每阶段都要看到什么
- 现状流程与问题清单
- 指标基线、评测集与责任边界
- 可使用版本和真实任务记录
- 异常、人工介入与成本数据
- 验收、运维和交接材料
FDE 落地路径
从业务卡点到生产采用，每一步都有证据
项目不以演示完成为终点；是否继续投入，由真实任务、业务指标、风险与使用情况共同决定。
01 业务诊断
还原岗位、流程、处理量、资料、系统、成本和风险，输出场景优先级与不建议事项。
02 成功定义
确定基线、目标、代表性任务、人工边界和停止条件，先统一什么叫“有效”。
03 生产试点
构建最小闭环，连接必要知识和工具，让目标岗位在真实任务中使用并记录失败。
04 上线治理
补齐权限、日志、异常、评测、成本、监控和运维，按约定完成验收与交接。
05 复用扩展
只有首个流程稳定且价值成立，才把方法和组件扩展到相邻团队或场景。
什么时候应该停下来
- 业务痛点不足以支撑投入
- 缺少合法、可靠的必要资料
- 关键系统无法接入且没有替代流程
- 真实任务质量不达标或人工成本反而增加
- 没有明确业务负责人推动采用