本页是业务流程、产品设计与技术方案的实践样本,不代表真实客户、真实业务数据或已经取得的生产效果。
业务背景
当采购、库存、配送和对账分散在表格与群聊中时,优先要厘清的是货、单和款之间的对应关系,而不是先制作商城页面。
角色与流程
采购人员登记供货与批次,仓库完成入出库和盘点,配送人员接收履约任务,经营人员按订单、批次和结算规则核对差异。移动端只承载浏览、下单和进度查询等必要动作。
核心模块
建议将批次、单位换算、结算规则和异常补录作为第一阶段的验收对象,再决定是否扩展营销和渠道能力。
风险与边界
实际项目需确认食安、支付、开票、物流和数据权限责任。
建议实施阶段
第一阶段确认数据口径与采购库存主链路;第二阶段联调配送与对账;第三阶段在真实业务规则确认后再评估小程序和报表扩展。






